“学ぶ力には三つの条件があります。 第一は自分自身に対する不全感。自分が非力で、無知で、まだまだ多くのものが欠けている。だから、この欠如を埋めなくてはならないという飢餓感を持つこと。 第二は、その欠如を埋めてくれる「メンター（先達）」を探し当てられる能力。メンターは身近な人でもいいし、外国人でも、故人でも、本や映画の中の人でもいい。生涯にわたる師でなく、ただある場所から別の場所に案内してくれるだけの「渡し守」のような人でもいい。自分を一歩先に連れて行ってくれる人はすべてたいせつなメンターです。 第三が、オープンマインド。人をして「教える気にさせる」力です。素直さと言ってもいいし、もっと平たく「愛嬌」と言ってもいい。 この三つの条件をまとめると、「学びたいことがあります。教えて下さい。お願いします」という文になります。 これが「学びのマジックワード」です。”— 仕事力について (via do-nothing)
"優れた戦略の絶対の共通点として「戦略を語る人がおもしろがっていること」を挙げました。だからリーダーの条件は「話がおもしろいこと」なのだといいます。といっても、表現がうまいかどうかではありません。「興味を持てる話をする人間」がリーダーであるべきで、それが戦略になるのだということなのです。 個別のアクションや手段の前に重要なのが、「そもそも何を達成するためにどこへ向かうのか」の戦略。長く生き残る、人を巻き込んで進むことができる戦略を考えるうえで、「ストーリー」は大切な役割を果たしそうです。"
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「あたりまえ」を「ありがとう」と言うのが感謝
「だから、なに？」を「おめでとう」と言うのが賞賛
「もう、ダメだ」を「これからだ」と言うのが希望
「なりたいな」を「なってやる」と言うのが決意
「もういいや」を「まだ待とう」と言うのが忍耐
言葉だけでも認識は変わる
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"# 自分の弱さに否定的にならないこと
# 愛することの具体性に配慮すること
# 自分を支えてくる何かに沿って意志を持つこと
# 沈黙すべきところでは居心地悪くても沈黙していること
# 一人で気持ちのいい感情を自由に自分のものとすること
# 他者を成長させることのない怒りを抑制すること
# 無駄遣いをほどほどに（積極的に）すること
# 賢者の言葉に立ち止まって耳を傾けること
# 老いを賢く受け入れていくこと
# 愚かな人と穏和に生きるように知恵を増やすこと
# アイスクリームは少なめに食べ、よい水を飲むこと
# 快活に幼い子供のように笑えること"
# 愛することの具体性に配慮すること
# 自分を支えてくる何かに沿って意志を持つこと
# 沈黙すべきところでは居心地悪くても沈黙していること
# 一人で気持ちのいい感情を自由に自分のものとすること
# 他者を成長させることのない怒りを抑制すること
# 無駄遣いをほどほどに（積極的に）すること
# 賢者の言葉に立ち止まって耳を傾けること
# 老いを賢く受け入れていくこと
# 愚かな人と穏和に生きるように知恵を増やすこと
# アイスクリームは少なめに食べ、よい水を飲むこと
# 快活に幼い子供のように笑えること"
好きな人には好きと言うこと
(via gutarin) (via aokie) (via nemoi, browneyes) 2010-03-01 (via yasaiitame) 2010-07-21 (via yasaiitame) (via pavewayside) (via kita2) (via memo500000000) (via usaginobike) (via ppparallelll) (via ak47)
"「社交辞令でいいね！ を押す……。お前はそんなSNSで満足か？ それはお前が普段いる社会の中でお前がやらされてうんざりしてることと全く同じじゃないか。mixi、Twitter……何万人の人間がそこでの社交辞令に疲れてSNSの世界から逃げ出したと思ってる？ 今の社会がイヤだから、お前はこのSNSという世界に来たんじゃないのか？ そこで現実と同じことをやってどうする。いいか、ここでは全ての義理やしがらみを捨てて本当の自分になれ。心から感応できるPOSTにだけいいね！ を押せ。今すぐ死ぬとしたら、最後に押したいいね！ がそれで満足か？」と詰め寄られる、Facebook版ファイトクラブを夢想"
"乗り越えた壁は、やがて自分を守る盾となる"
